Утвержден

Решением общего собрания акционеров

ОАО «Челябинский кузнечно – прессовый завод

20 июня 2008 года. Протокол собрания № 1

Председатель собрания

______________________ А.И. Переверзев

 

Уважаемые акционеры!

      Сегодня мы подведем итоги деятельности завода за прошедший период, проведем небольшой сравнительный анализ показателей, а также сформулируем основные задачи на будущее.

      Итак, ОАО «ЧКПЗ» был и остается ведущим производителем автомобильных комплектующих в России. Являясь многопрофильным и поэтому уникальным предприятием, ЧКПЗ выпускает более 1000 наименований изделий кузнечного производства, более 60 видов колес (для легковых а/м, для грузовых а/м, автобусов, троллейбусов, прицепов, автопогрузчиков, для большегрузных а/м и строительно-дорожной техники, для сельскохозяйственных машин), более 50 наименований холоднолистовых штамповок, 18 наименований спецтехники.

      Наша глобальная задача - стать лучшим в мире производителем комплектующих для автомобилей. Для того, чтобы двигаться в этом направлении, в 2007 году для ЧКПЗ крайне важно было реализовать следующие задачи:

      По п.1

      Задача выполнена. Проведена огромная работа по описанию и стандартизации всех основных бизнес-процессов с учетом улучшений. ОАО «ЧКПЗ» стал обладателем сертификата ISO 9001:2000.Сертификат подтверждает соответствие системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001: 2000 в области производства колес, горячештамповых поковок из конструкционных, углеродистых, легированных марок стали, листовых штамповок для автомобильной промышленности, технологической оснастки и спецтехники. Внедрение стандарта ISO 9001 обеспечивает повышение конкурентоспособности, способствует расширению рынков сбыта продукции и повышению престижа предприятия. Наличие такого сертификата является знаком качества продукции или для потребителя дополнительной гарантией надежности, профессиональной компетентности. В настоящее время ведется работа по сертификации по системе отраслевых стандартов TS 16949. В 2007 году ОАО «ЧКПЗ» стал лауреатом ежегодной премии губернатора Челябинской области «За достижение высокого качества продукции и услуг, обеспечение их безопасности, а также за внедрение эффективных методов управления качеством продукции и услуг».

      По п. 2.

      За 2007 год освоено 86 наименований кузнечной продукции, 7 видов новых колес. В производстве спецтехники произошли изменения, мы приступили к выпуску тяжелых прицепов грузоподъемностью 38 тонн, 26 тонн (высокорамные), 52 тонны (низкорамные), 38 тонн (на рессорной подвеске), панелевозы. В мае на выставке «КомТранс» в Москве был продан первый 60-тонный прицеп.

      Вот сравнительный анализ объема продаж по категориям продукции.

      Следует отметить, что, несмотря на значительный рост продаж и высокие (по сравнению с любыми другими предприятиями аналогичных отраслей в России) темпы запуска новых изделий в производство, загрузка оборудования остается низкой: около 35-40 % в среднем по заводу. Поэтому задачу загрузки мощностей можно считать выполненной частично.

      По п.3

      Благодаря оптимизации работ маркетинга и служб продаж, на сегодняшний день мы обладаем более полной информацией по Российскому рынку. Мы стали быстрее реагировать на запросы потребителей, это позволило привлечь много новых заказчиков в 2007 году. Завод ведет активную работу по освоению новых рынков сбыта, расширению номенклатуры выпускаемых изделий. Продукция поставляется на предприятия нефтегазового комплекса, горнодобывающей отрасли, приборостроения, ОАО «Российские Железные Дороги». На штампах, изготовленных ОАО «ЧКПЗ», Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение «АВИСМА» изготавливает детали авиалайнеров для компании «Боинг». Штампово-инструментальное производство на ЧКПЗ: одно из лучших в России. Это наше конкурентное преимущество, т.к. запуск новых изделий в производство происходит быстрее, чем у конкурентов.

      По п.4

      На заводе создана эффективная система мотивации сотрудников (включающая новую систему оплаты труда и морального стимулирования). Многие подразделения стали работать значительно лучше. Благодаря нашей системе подачи предложений только за 2007 год поступило 826 предложений по улучшению от рабочих завода, 405 из которых были реализованы. С 2006 года на ЧКПЗ работает отдел по продвижению бережливого производства, сотрудники которого были обучены японскими специалистами. Разработана методология, учебные программы. В 2007 году продолжены работы по 5 S на пилотных участках в цехах. Внедрение 5 S на заводе позволяет:

      А) Улучшить культуру производства;

      Б) Уменьшить запасы и увеличить производительность;

      В) Сделать труд рабочих более безопасным.

      По п.5 в целом все выполнено.

      Основными факторами, сдерживающими развитие являются:

      Среди сильных сторон ЧКПЗ можно выделить:

      Среди потенциальных возможностей завода:

      Среди основных внешних факторов риска следует выделить:

      Учитывая выше сказанное, главными задачами на 2008 год являются:

      I. Внедрение системы всеобщего обучения персонала (не просто повышения квалификации, но постоянного обучения всех сотрудников на каждом рабочем месте).

      Позволит:

      А) увеличить инновационный потенциал ЧКПЗ;

      Б) повысить эффективность за счет совмещения профессий;

      В) устранить нехватку квалификационных кадров, улучшить культуру производства, постепенно меняя и приспосабливаясь к особенностям менталитета.

      Мы создаем на предприятии особую среду, где люди быстро учатся на чужих ошибках, генерируют новые идеи, развиваются и работают в команде. Это то, что отличает от других и является главным конкурентным преимуществом в долгосрочной перспективе.    

II . Модернизация основных производств. Инвестиционная программа только в 2007 году уже составляет свыше 600 млн. рублей, что в 5 раз выше, чем в 2006 году. В частности, новая линия для производства прицепных и автобусных колес, 10 тон. молот, линия 16тон. молота, средства механизации, печи для т/о и нагрева, центры по механической обработке поковок и многое другое.

Это позволит:

      Внедрение и сертификация СМК в соответствии с ISO/TS 16949 позволит:

      А) заключать контракты с ведущими мировыми производителями автомобилей напрямую и стать со временем глобальным поставщиком таких компаний как Daimler Crysler , Toyota , Renault .

      Б) резко увеличить качество выпускаемой продукции.

 

      I II . Бережливое производство.

      А) Распространение 5S с пилотных участков по всем цехам;

      Б) Конец 2007года: начало внедрения «Системы всеобщего ухода за оборудованием»;

      В) Работа продуктовых команд.

      Внедрение системы всеобщего ухода за оборудованием позволит:

      1. Снизить уровень дефектов

      2. Снизить простои оборудования

      3. Снизить расходы на ремонты оборудования.

      Работа продуктовых команд позволит снизить время выполнения заказа.

      I V. Загрузка производств:

      А) Поддержание темпа «25 новых изделий каждый месяц»

      Б) Достижение оборота: 4,5 млрд. рублей с НДС по итогам 2007 года.

      В заключении я хотел бы сказать, что 2007 год является переломным для нашего завода. Мы выходим на новый уровень развития, у нас новые серьезные задачи. Достижение этих целей позволит ОАО «ЧКПЗ» выйти на мировой рынок, успешно конкурировать с европейскими и азиатскими производителями.

 

Генеральный директор ОАО «ЧКПЗ» А.В. Гартунг

Главный бухгалтер ОАО «ЧКПЗ» А.П. Галашева